近年来，随着我们国家推进智能工厂、数字化车间的步伐加快，作为智能工厂“大脑”的MES/MOM，在制造业的应用进入了“深水区”。然而，企业的MES/MOM建设是一项复杂的系统工程，而非仅仅是一个以技术为主导的IT项目。e-works的最新调研报告数据显示，目前中国企业的MES/MOM实施成功率并不高。一方面，由于涉及的部门众多，项目实施需要IT部门、生产部门、合作商的紧密协作，同时还需要计划、工艺、设备、品质、设备供应商等多方大力配合，统筹实施与协调的风险较大。另一方面，MES/MOM的实施涉及企业的最核心业务生产，其行业性极强，系统的需求难以确认，边界难以区分，选型困难。MES/MOM的实施与应用难点重重：

  如何做好MES/MOM的开发与实施？如何将精益和六西格玛融入MES/MOM建设中，并得到技术上的支持和巩固改进？

  如何向企业领导证明MES/MOM系统的合理性，科学来投资回报（ROI）评估？

  制造企业解决方案协会 MESA国际是一个全球性的非营利性社区，成立于1992年，由来自45个国家的制造公司、信息技术硬件和软件供应商、系统集成商、咨询服务商、分析师、编辑、学者和学生组成。MESA是一个具有25年以上历史的非盈利组织，专注于MES/MOM领域深耕多年。是最早提出MES功能组件和集成模型的国际型组织之一，同时也推出了《MESA MOM能力成熟度模型》白皮书。MESA推出全球教育计划（GEP），为制造商、生产商和解决方案提供商提供MES/MOM的相关培训。截止目前已有1000多名行业专业技术人员加入GEP行列，参与了MESA的教育和培训。

  通过此次MESA的MES/MOM方法论基础能力证书课程您将获得以下收获：

  了解到MES/MOM系统如何融入精益管理思想，帮助公司做持续改进和供应链优化；

  学习到在面向工厂敏捷性和卓越性的制造2.0需求下MES/MOM的架构；

  学习MES/MOM系统能力成熟度框架，掌握能力矩阵工具，识别常见MES/MOM陷阱与风险；

  掌握各种MES/MOM实施和治理方法和概念，可以有明显效果地设计和管理MES/MOM项目开发与实施。例如：如瀑布式和螺旋式/迭代式开发，识别项目风险与治理等；

  学习如何将运营指标映射到财务和业务指标决策能力中，有效制定工厂级制造执行报告；

  掌握向企业领导证明MES/MOM系统合理性，科学来投资回报（ROI）评估的方法与步骤；

  本培训课程采用MESA国际统一授权的英文版电子教材， 由MESA国际MAI授权讲师课堂教学。通过每门课程的能力测试后，您可获得由MESA授权的MES/MOM 方法论基础能力证书（CoA）。

  课程中的每门课程都将进行基础能力测试，要求每次测试的分数达到85%或更高，才可以获得课程的基础能力证书。对于每门课程，基础能力测试分为两部分：

  诚邀制造型企业高管、生产运行、维护运营、质量运营、库存运营主管经理和IT部门系统分析师、系统架构、软件开发程序员与运维、以及销售专业技术人员参加。向业务负责人证明MES/MOM系统的合理性，业务案例的合理性和投资回报率（ROI）评估

  20年以上的中国与欧美汽车零部件企业经验，专注于企业数字化转型战略、精益生产实践、工厂运营管理与信息系统研究。系统性学习APICS课程、15年以上研究制造业信息化、自动化、数字化相关的ISA/IEC行业标准。长期以来，亲身投入工厂生产一线，为Litens创造多项发明专利，具有专业系统性的工厂布局规划能力、人机工效优化能力、工厂信息系统ERP实施、MOM/MES系统模块设计架构能力，并有丰富的不同制造业精益生产咨询和信息系统规划的实践经验。7 年《智能工厂MES系统规划》、《智能生产线规划设计》、《制造业数字化转型战略与实践》主题课程授课经验，2021年获MESA国际认证为中国首位MESA授权讲师，成为MESA GEP项目《MES/MOM方法论基础能力（CoA）》与《MES/MOM方法论专业能力（CoC）》培训和认证导师。

  MESA CoA课程系统地介绍了MOM/MES的相关知识以及推行和应用相关方法论，有助于学习者结合自己的工作背景建立起MOM/MES相关的知识体系。

  WHY:MOM/MES出现的Trigger，尤其在21世纪供应链对制造提出了更高的要求。因此建立适合不一样的行业和不同制造模式的数字化制造运营管理解决方案迫在眉睫。

  WHAT:详细制造2.0及其相关架构，从流程，人才及组织架构，信息，精益理念和技术等方面详细阐述了制造2.0的蓝图。并与各类制造相关的标准体系有机结合。

  HOW:从MOM/MES Life Cycle和从需求到交付两个维度详细的介绍相关项目落地的方法论。

  本认证对于负责工厂运营与精益改善的经理们很重要，主流的技术结合专业方法论架构，从而更系统的持续改进企业的流程与工厂运营效率。

  建议负责企业数据化转型、智能制造总监们来学习，能够高屋建瓴站在更高的角度架构考虑全局，同时有效借鉴国际上经典的专业模型与方法论。

  MESA GEP三天的培训探讨了国际主流研究机构MESA对MES/MOM系统在全球供应链中的位置、体系架构、制造运营标准、转型战略、系统模块设计、度量框架、ROI、产品评估与项目管理的整套框架与方法论，帮助提升了MES相关工作中的体系与框架思维。